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Los canales Disney presentan sus novedades

15 septiembre 2010

‘Camp Rock 2: The Final Jam’ o ‘Hannah Montana Forever’ destacan entre las novedades.

José Vila, vicepresidente y director general de los canales Disney en España y Portugal, ha presetado la programación para la nueva temporada televisiva. La próxima gran apuesta del canal familiar será la película original Disney Channel ‘Camp Rock 2: The Final Jam‘, cuyo estreno el día 18 de septiembre viene acompañado a su vez del lanzamiento del DVD cuatro días más tarde. Por su parte, la BSO y el videojuego para Nintendo DS ya están disponibles desde el 7 y el 10 de septiembre respectivamente.

Las series también llenarán de novedades la programación de Disney Channel. El estreno de ‘Buena suerte, Charlie’ el próximo 8 de octubre, recrea el cambio que vive una familia tras la llegada de un nuevo miembro, un bebé que trastocará los planes de todos. Además llegarán nuevas temporadas de las series ya consolidadas en el canal como ‘Patito feo’, ‘Hannah Montana Forever’, ‘Jonas L.A.’ y ‘Zack y Cody: Todos a bordo’. Y, por supuesto, se seguirán estrenando capítulos de series de gran éxito como ‘Los magos de Waverly Place’ y ‘Sunny entre estrellas’.

El estreno de “Up” y “Tiana y el sapo” en Disney Cinemagic
Respecto a las novedades en Disney XD, la audiencia podrá disfrutar de nuevos espacios como ‘Phineasyferbinator’, un maratón de los populares hermanastros Phineas y Ferb; ‘XTremmers’, un nuevo espacio para los fines de semana o ‘Avengers’, con los legendarios superhéroes de Marvel. Además de los grandes éxitos del canal como ‘Zeke y Luther’, que llega con su segunda temporada.

Por su parte, Disney Cinemagic continuará apostando por los grandes éxitos Disney/Pixar y estrenará la película “Up”, por primera vez en televisión el 25 de septiembre, “Los Increíbles” en octubre, así como “Campanilla y el gran rescate”, actualmente en cartelera, el día 1 de ese mismo mes. “Tiana y el sapo”, la última gran película de animación tradicional, llegará en diciembre.

‘La casa de Mickey Mouse’ en Playhouse Disney
La amplia oferta de televisión de pago de Disney se completa con Playhouse Disney. El canal, dirigido a niños en edad preescolar, estrenará capítulos de sus emblemáticas series. Los protagonistas de ‘La casa de Mickey Mouse’, ‘Manny Manitas’ y ‘Jungla sobre ruedas’ se encargarán de conseguir que los más pequeños se diviertan a la vez que aprenden conceptos matemáticos básicos, la importancia del trabajo en equipo o se familiarizan con la resolución de problemas. Por su parte, ‘Oso agente especial’, llegará con una nueva temporada en noviembre.

José Vila ha puesto de manifiesto, durante la presentación de la nueva temporada, el compromiso de los canales por ofrecer unos contenidos de alta calidad para toda la familia y que transmitan los valores Disney.

Walt Disney venderá Miramax Films

31 julio 2010

La compañía Walt Disney anunció hoy que venderá Miramax Films por más de 600 millones de dólares a Filmyard Holdings LLC, un grupo de inversionistas encabezado por el magnate de la construcción Ronald Tutor.

La transacción, que concluye una prolongada búsqueda de comprador para Miramax, dará a Filmyard los derechos a una cinemateca que incluye más de 700 títulos con películas tales como “Pulp Fiction”, “Shakespeare In Love”, al igual que libros y otros proyectos en desarrollo.

Si las agencias del Gobierno estadounidense que deben estudiar la transacción la aprueban se espera que el trato quede cerrado entre el 10 de septiembre y fin de año.

“Aunque estamos muy orgullosos de los muchos logros de Miramax, la estrategia actual de Walt Disney Studios es el desarrollo de grandes películas bajo las marcas Disney, Pixar y Marvel”, dijo el presidente y director ejecutivo de Disney, Robert Iger.

Disney se encuentra en un período de poca creatividad en su negocio cinematográfico

Para salir de este período de sequía creativa en su negocio cinematográfico, disminución de las audiencias en los cines y caídas de ventas de los DVD, Disney se ha enfocado en la adquisición de otras empresas que prometan un futuro mejor en la era de los medios digitales.

Entre estas aventuras se encuentra la adquisición, anunciada esta semana, por más de 563 millones de dólares de la compañía Playdom, cuyos juegos digitales pueden usarse en Facebook.

Asimismo Disney ha adquirido una porción de 28 por ciento del contenido del sitio “Hulu” de televisión por internet, y la compra por 4.000 millones de dólares de la firma Marvel Entertainment, dueña de personajes de historietas.

Noticia publicada por EFE en Washington el día 30/07/2010.

Disney compra por unos 763 millones de dólares Playdom

28 julio 2010

Disney anunció hoy la compra de Playdom, una compañía especializada en juegos online para redes sociales, por unos 763 millones de dólares, en una operación con que quiere reforzar su presencia en portales como Facebook o MySpace.

El gigante del entretenimiento informó que en primer lugar pagará a los accionistas de la firma 563 millones de dólares, y que se ha comprometido a pagar más adelante unos 200 millones dependiendo del rendimiento de una empresa que, mediante sus juegos, cuenta con 42 millones de usuarios activos al mes.

Entre las creaciones de Playdom, que tiene 15 estudios de creación y cuenta con su sede en California, destacan juegos como Social City, Sorority Life, Market Street y Bola, en los que participan usuarios de distintas partes del mundo a través de distintas redes sociales.

“Mediante la adquisición de Playdom, reforzamos la robusta carpeta de negocio que Disney ya ostenta en el campo de los videojuegos y brindamos a los consumidores nuevas maneras de interactuar con la compañía a través de redes sociales tan populares como Facebook y MySpace”, señaló la empresa en un comunicado.

Disney espera que la compra lo lleve a aprovechar “la experiencia y la rápida innovación” de Playdom en los juegos de redes sociales y beneficiar así a su grupo dedicado a medios interactivos, que ya cuenta con “una sustancial presencia global en el sector de los videojuegos online, en consolas y aparatos móviles”.

“Divisamos un fuerte potencial de crecimiento al adquirir Playdom y sumar su talentoso equipo a nuestras marcas de fama internacional, como Disney, ABC, ESPN y Marvel”, señaló en el mismo comunicado el presidente y consejero delegado de The Walt Disney Company, Robert Iger.

La compra de Playdom se podría cerrar al final de su actual ejercicio fiscal y, una vez que se haya formalizado, la compañía mantendrá su sede independiente así como a su consejero delegado, que seguirá siendo John Pleasants.

Las acciones de Walt Disney bajaron hoy un 0,35 por ciento en la Bolsa de Nueva York, donde acabaron a 34,28 dólares cada una y donde, en lo que va de año, acumulan una revalorización del 6,29 por ciento.

Disney no renovará el contrato de Marvel a Universal Orlando

19 junio 2010

Disney se gastó algo más de 4000 millones de dólares en la adquisición de Marvel, junto con todas sus licencias de personajes. Así que quiere seguir amortizando dicha inversión. Concretamente en lo que a los parques temáticos se refiere, sin duda que una especialidad del sello del ratón Mickey.

Por ahora no hay fecha determinada, pero lo que sí parece claro es que Disney (propietaria de Marvel) no renovará los contratos existentes con compañías como Universal de cara a la explotación de varios de sus personajes en sendos parques temáticos.

Es decir, que las referencias a Hulk o Spiderman podrían desaparecer de las explotaciones turísticas que Universal tiene en California y Florida y ser reinventadas. Unas franquicias que son todo un referente turístico para la zona y que cambiarían de emplazamiento.

Todo coincide con los planes de Disney de llevar adelante un parque temático de Marvel. Cuya ubicación sería en Dubái. O esa era al menos la idea hasta los tambaleos económicos de dichos reinos petrolíferos. Otra posibilidad sería la de ampliar las atracciones de los parques Disney de todo el mundo. Empezando por los estadounidenses y luego trasladándose a otros como Disneyland Paris.

Noticia extraída de PAC Community el día 15 de junio de 2010.

Sorprender a los niños hoy en día: todo un reto

12 junio 2010

Mark Mine, ha acudido al Cosmocaixa de Barcelona para hablar de su trabajo como director del Creative Technologic en la alt Disney Imagineering. Durante esta visita, Mine ha señalado la ilusión que representa para la firma la compra de la editorial de Hulk, un asunto sobre el que ya están trabajando los creativos con la intención de lograr la mejor integración posible de los universos Marvel y Disney.

No obstante, ese objetivo cada vez es más complicado, indica el autor de algunas de las atracciones creadas en torno a éxitos como “Cars”, “Hércules” o “Buscando a Nemo”, ya que los niños disponen de mucha más información que en los años cincuenta, cuando montarse en una montaña rusa era excitante, una experiencia que ahora no pasaría el examen. “Lograr sorprender a un niño es cada vez más difícil”, afirma Mine, quien asegura que el mundo ha cambiado mucho desde que el creador de Mickey Mouse abrió el primer Disneyland, en 1955. Aún así, siguen existiendo temas que mantienen la capacidad de emocionar a los visitantes de los parques como son el amor, la familia, la responsabilidad…

“Intentamos que todas nuestras atracciones versen sobre este tipo de narraciones, aunque los soportes y su complejidad sea cada vez mayor”, señala el ingeniero que incide en que la tecnología doméstica al alcance de todos obliga a propuestas más sofisticadas, interactivas, con robótica y tecnología extrema “siempre segura y familiar”.

“Se trata de encontrar el lugar adecuado, y aunque parece que no tendremos a Spiderman y a Mickey Mouse en el mismo lugar, habrá algunos espacios donde los personajes Marvel podrán encajar bien en nuestros parques Disney ya existentes. Pero no puedo avanzar más”, ha afirmado enigmáticamente en una entrevista concedida a la agencia de noticias Efe.

De hecho, los niños no tienen miedo a la tecnología, “se sumergen y lo hacen”. Los más pequeños no sólo aprecian la interactividad sino que la esperan. Hoy en día, explica este experto, no se puede colocar una pantalla informática al alcance de la mano de un pequeño en un parque sin que esta asuma que puede ir y tocarla.

Mine es consciente de la responsabilidad del legado Disney sobre la imaginería de varias generaciones de niños, y lo tiene en cuenta a la hora de construir sus atracciones, algunas de las cuales tardan varios años en materializarse, como “Midway manía”, surgida a partir de Toy Story u otras que duermen dos década en el cajón hasta que la tecnología ha permitido su realización.

Goofy y Donald son los personajes favoritos de Mine que no cree que el viejo señor Walt se pudiera sentir incómodo con nada de lo que viera en sus parques. Por si acaso, no suelta prenda sobre los proyectos que no han llegado a buen puerto. “En Disney no nos gusta hablar de nuestros fracasos. Si algo no está bien haremos todo lo posible para arreglarlo”, afirma.

Extracto de la noticia perteneciente a la agencia EFE el 12 de junio de 2010.

Un repaso por la carrera de Disney

17 enero 2010

Disney es una empresa fuerte, con una tecnología innovadora, unas ideas consolidadas y un fuerte merchandising que evoluciona, aunque sin tratar de perder por ello el matiz de sus inicios. Éstas son algunas de las conclusiones a las que llega el profesor de la Facultad de Comunicación, perteneciente a la Universidad Pontificia de Salamanca, Tomás Sánchez. Ilustrador freelance, escritor, diseñador gráfico, profesor y dibujante de storyboards freelance son sólo algunas de las etiquetas que se le pueden atribuir. Y es que, como Co-cordinador del Máster de Guión de Ficción para Tv y Cine de la UPSA, Tomás Sánchez conoce perfectamente el mundo Disney, sus entresijos, su historia y la evolución de la misma. Un conocimiento que deja plasmado en cada una de sus respuestas.

– ¿Qué opina de la evolución que ha seguido Disney desde el fallecimiento de sus creadores Walt y Roy Disney?

En realidad, la única muerte importante de las dos fue la de Walt Disney, ya que Roy era simplemente el responsable de la parte empresarial y, como tal, no se le puede atribuir ninguna decisión creativa más allá de tratar de “controlar” a su hermano, siempre dado a las aventuras “demasiado caras”. Con respecto a la evolución de Disney, desde la defunción de Walt se distinguen tres etapas muy distintas: la que media entre los largometrajes de “El libro de la selva” y “La sirenita”, caracterizada por el fracaso de las producciones y por el caos interno. La segunda etapa, también conocida como Renacimiento Disney, que va desde “La sirenita” hasta, más o menos, “Mulan”, está influida por la nueva directiva de Michael Eisner y supuso una expansión enorme a partir de las raíces sentadas por Walt. A partir de ahí comienza una etapa de cierta incertidumbre y desprestigio. De todas formas, hay que tener en cuenta que Disney, ya en vida de Walt, era mucho más que el estudio de animación y que, en estal “tercera era” esto es más cierto que nunca y la salud de la franquicia depende de otras muchas cosas al margen de las películas animadas.

– ¿Cómo considera que ha sido la evolución en la producción de las películas Disney? 

Si aceptamos la división anterior por épocas, diría que, en vida de Walt Disney, la tendencia fue producir películas cada vez más complejas técnicamente y en sus facetas narrativa y artística. En la época del “desconcierto” tras su muerte se prueban una serie de fórmulas irregulares y oportunistas, que generalmente fracasan. El “Renacimiento” supone una vuelta a las fuentes que Disney usaba (los cuentos de hadas) pero con una perspectiva más global. Después de “Mulan” parece que los creativos de Disney tratan de abandonar el guión adaptado para abordar temas originales y, según mi opinión, siguen una línea descendente que les ha hecho quedar a la sombra de Pixar (que ya forma parte de Disney) y de Dreamworks.

– ¿Cómo valora las técnicas y medios de producción actuales de la factoría Disney en sus películas?

Creo que, hasta ahora, han ido a la zaga de Pixar, con un resultado muy distante a su modelo. La animación digital en 3D no ha sido una innovación técnica que Disney haya sabido aprovechar y con “Tiana y el sapo” se anuncia la vuelta a la animación tradicional, tal vez intentando diferenciar dos líneas: la tradicional “Disney” de la digital “Pixar”.

– ¿Cómo valora la temática de las diferentes películas Disney?

La temática de las películas Disney es muy variada, aunque algunos temas son transversales. Uno de ellos, el más clásico, es la madurez, la transformación de un niño o niña en un adulto, muchas veces a través de una confrontación traumática, del abandono de su mundo. Ese tema, presente en casi todos los “clásicos” tiene una gran fuerza de apelación y está en la base de la identificación general del público con los personajes.

– ¿Dónde reside la magia de los clásicos Disney?

Sin duda alguna, en el hecho de que recurren a los cuentos de hadas como base argumental y a textos que parten de ellos o que comparten características con ellos.

– ¿Cuáles cree que son los puntos que más caracterizan a las películas Disney?

Dentro de la historia de Disney hay etapas bien distintas, pero diría que, al menos en los clásicos, es el recurso a los guiones adaptados y a la recreación de tiempos y espacios míticos, que pueden ser el del cuento de hadas (intemporal, vagamente germánico) y el de cierto tiempo ideal norteamericano. También habría que tener en cuenta cierto tono melodramático en las tramas principales y el uso de personajes de refuerzo cómico en las tramas secundarias.

– ¿Cree que la tecnología empleada por la factoría se ha quedado atrasada o, por otro lado, cuenta con las técnicas más avanzadas?

En el momento actual cuenta con los medios más avanzados, aunque es cierto que ya no dispone de ellos en exclusiva, como en tiempos pasados.

– ¿Qué es lo que más atrae de una película Disney?

Personalmente, lo que más me atrae es el virtuosismo artístico y el carácter mítico de sus tramas, sobre todo las de las películas basadas en cuentos de hadas o en textos que, como “Pinocho” o “Alicia”, son herederos de ellos.

– ¿Cómo valora la compra que ha realizado Disney de la productora Pixar?

Suele haber mucha alarma con estas cosas. Cuando Disney compró Marvel hace unos meses, muchos fans se alarmaron al pensar que la “dulzura disneyana” se iba a apoderar del universo de los superhéroes. Esto es ridículo. Disney es un conglomerado empresarial gigantesco, y el paternalismo y el carácter de Walt hace tiempo que se han quedado en puro recurso corporativo. Disney es la dueña de Miramax, que ha producido “Pulp Fiction” y otras películas bastante alejadas de la sensación que muchos asocian con Disney. En el juego corporativo que envuelve el mundo de la comunicación, es difícil valorar si estas adquisiciones van a favorecer o no la buena marcha del negocio, tanto para Disney como para Pixar.

– ¿Cómo se encuentra actualmente posicionada Disney dentro del mercado infantil?

No tengo muy claro el trozo del pastel que corresponde a Disney, aunque mi propia experiencia de consumidor me indica que Disney domina los mercados televisivos y de vídeos domésticos, sobre todo desde la adquisición de Pixar. Además, los parques temáticos son una referencia única en su mundo, al igual que la juguetería (merchandising). Con “Tiana y el sapo” se puede comprobar como cualquier lanzamiento Disney implica una campaña de márketing global que apunta a cines, vídeo, televisión, parques, internet, juguetes…